在汽车工业革命进行得如火如荼的今天，老牌汽车品牌和新兴汽车品牌几乎是一头扎在新能源汽车的研发上，谁掌握了新能源汽车，谁就掌握了汽车工业的未来。

中国在汽车工业革命落后了一百年，如今有一个大好机会摆在面前，中国没理由在这场新能源汽车翻身仗中输掉。

年，贾跃亭在董事会上提出要做汽车的决心，一致遭到董事会的全员反对。

贾跃亭态度十分坚决，即使亏掉身家，也不会放弃做汽车的梦想。

有人评价他：一旦决定做什么，就会把身家全部押上，每次都是如此。

于是他匆匆收拾行李，立马飞往美国加州启动“SEE计划”。

年1月5日，乐视网要研发汽车的消息传出，贾跃亭开了“PPT”式发布会，展现了汽车的产品，以及优点。

在贾布斯的心中，乐视超级汽车直接对标特拉斯，甚至超越特斯拉，要打造出全球化的互联电动只能共享交通生态系统，让中国的汽车产业第一次站在世界汽车工业的最前沿。

要做出全世界最好的新能源汽车，并且计划在年实现量产。

年，FF91车型已经研发出来，珠海欲投资FF20亿，实现FF91的量产。

在此之前，贾布斯败走美国，乐视遭遇退市危机，如今他成功融资，依靠的什么？遇到的最大阻力是什么？为什么还是有很多人相信他，愿意投资他？

一

年底，贾跃亭从山西只身进京，这时“非典”正来袭，贾跃亭进京的勇气十分令人敬佩，同时他也是带着任务来的。

年，马云带着“18罗汉”成立了淘宝，贾跃亭也跨出了历史性的一步。

技术出身的贾跃亭不甘于平凡，在大学毕业后，他去了山西垣曲县税务局做网络技术管理员。

这是一个铁饭碗，如今很多大学生毕业后扎堆考公，梦寐以求进入体制内，求一日三餐温饱。

那时的贾跃亭心中有梦想，身上有激情，在一年后，也就是年，他辞去了公务员的工作，创立了卓越实业公司，做起了通讯设备生意。

两年后，马化腾在深圳创立了腾讯。

这时中国的通信行业还在“幼儿期”，中国联通刚成立了两年，而中国移动和中国电信则在四年后创立。

所以，贾跃亭从中嗅到了商机，依靠倒卖通讯设备赚了第一桶金，但是他不甘于此。

在年，贾跃亭在王府井附近租了一个破破烂烂的房间，在门口上挂了一个牌子：西伯尔联合通信科技（北京）有限公司。在四年后，西伯尔在新加坡上市。

可是这时，公司只有贾跃亭一个人，而这也是乐视网的前身。

贾跃亭的眼光独到，总能先人一步预判到行业的走向，提前率兵布局抢下高地。

年西伯尔的无线星空事业部分离，乐视由此诞生。

乐视是国内第一家VOD视频网站，也是国内第一家长视频收费网站，那会儿YouTube八字还没有一撇。乐视的主要业务是做联通和电信的VOD点播，从此跟联通、电信攀上了关系。

这时，还是DVD的时代，各种盗版影碟应目不暇，而贾跃亭不做盗版，要做正版。

年，贾跃亭买下了《幸福像花儿一样》的版权，踏上了收购版权的正道。

不过，影视剧盗版实在是太过于严重了，5年后，乐视花下重金收购各类影视版权，这也让一部本来两三百万的影视，被炒到了几千万。乐视在这时买下，明显是溢价了，亏了。

影视板块买到手后，要卖出去，这样才能赚钱。可影视剧是有时效性的，在第一年火爆的情况下，可以卖个好价钱，第二年、第三年呢？贬值了。

那时优酷、土豆卖出影视版权的方式是，是在第一年买家用一半的价钱来购买，由买家来分摊成本。

而乐视选择的是平均分摊法。比如乐视买了一部万的影视剧，买家购买的话，用五年的时间，每一年万付清即可。

这看似一个好办法，相比起优酷、土豆的第一年万，在乐视购买比较划算，没有太多的资金压力。

可这对乐视来说并不是一个明智的做法。因为这很考验乐视的资金链，一年只能收回五分之一资金，那么乐视以后还想不想收购其他版权了？这是一个问题，也是一个风险。

不过在这一年，乐视的这个潜在危机被淡化了，因为乐视在A股上市，成为全球首家独立上市的视频网站，收盘市值高达21.48亿。

乐视网开创了很多“历史第一”，贾跃亭率先提倡“内容为王”，如果单独只做视频这一块，没准乐视会研发出日后的“抖音”“快手”。

但是，贾跃亭的野心跟欲望却不仅仅只是做一个世界最优秀的视频网站，而是想要效仿偶像乔布斯，打造一个“乐视生态圈”。

二

年，贾跃亭宣布要做“互联网电视”——乐视超级电视，打造客厅生态。

消息一经传出，乐视网的股价应声下跌，在外界眼里，互联网公司去做硬件设施，不仅实力不够，还是异想天开。

贾跃亭也知道其中的难度，做电视，做手机，涉及到研发、生产，背后的环节、细节马虎不得，不是敲几行代码就能轻松解决的，一旦生产链出现一点小小的误差，都会使工程功亏一篑。

于是，贾跃亭找了中国第一代工大厂——富士康合作。贾跃亭用“富士康什么时候超过三星”为诱饵，用五分钟的时间敲动了郭台铭的事业心。

有了郭台铭撑腰，贾跃亭找来了夏普、高通这些合作伙伴，最后他带着名研发人员，花了天，终于把乐视超级电视研发出来了，还做了一套精美小巧的“PPT超级电视”。

贾跃亭想要效仿乔布斯，那乐视超级电视的发布会他也必须亲自上阵了。

在年5月，他像乔布斯一样，穿着一件休闲的牛仔裤、一个黑色的上衣，和一双运动鞋登上了主题为“颠覆是...”的发布会的舞台。

贾跃亭没有开过发布会的经历，刚上台有点紧张，台下的摄影机和无数的闪光灯都聚拢在他的身上。

在这个发布会上，贾布斯自圆其说地讲了一个关于未来、梦想的故事。

总之，那时的电视行业正在悄悄迎来变化，科技的发展，电视再也不依靠无线电来传播节目，就像如今的电视一样，可以联网，可以后退看节目。

乐视超级电视的出现，成为了当时第一个吃螃蟹的人，提前在日后白热化的“互联网电视”抢夺先机，布局市场，始终走在行业前端。

在两个月后，乐视超级电视正式出售，只有一万台，在49分钟之内全部卖完。

也是在这一年的9月，TCL联合爱奇艺推出智能电视“TV+”。

也是在这一年的9月，小米联合三星推出智能电视。

也是在这一年的9月，阿里巴巴携手创维推出“酷开TV”。

这一年，张艺谋、徐克加盟乐视影业。

乐视超级电视的成功，让贾跃亭的思想有了一个转变：

我个人偏爱研究行业定位和战略，偏爱产品技术抓执行，不善抛头露面做宣传，导致了乐视的成绩没有被公众所熟知。我向童鞋们道个歉。改变，从我做起。

也就是，贾跃亭要开始频繁讲故事，给投资者造梦了。

三

在乐视超级电视成功的同时，贾跃亭没有停下他“跨界”脚步，先后推出了乐视超级手机，乐视超级自行车等等乐视产品，以此扩大“乐视生态圈”。

不过，乐视超级自行车被贾跃亭吹得天花乱坠，也不过是一些技术专利拼凑出来的自行车，曾经被车迷们戏称为“稚能自行车”。

不过，乐视在疯狂的跨界时，所研发产品的资金从哪里来？贾跃亭抢来的吗？

乐视的核心利润来源于充会员，就像健身房和美发店一样，你充了会员，那就提供服务。

乐视为了卖出更多的会员，做了促销，买会员就送手机或者电视，乐视收足了会员费，却忽视了一个问题，手机跟电视的盈利基本为零，甚至为负。

所以乐视的会员费要填补方面亏空，再想搞其他产品来扩大生态圈，痴心妄想。

贾跃亭深谙资本法则，发现了一条找钱的路子：融资。

贾跃亭质押股权借来了钱，然后贾跃亭开完发布会，乐视网的股价就会上涨一波，市值随着上升。

在年到年的那波熊市中，乐视网就像是一个奇葩，股价节节攀升，势不可挡，无法阻止投资者们狂热的内心。

结果，贾跃亭在股价高位的时候，宣布减持乐视网的股票，就是套现。

贾跃亭承诺：套现的钱，是用来借给上市公司的，而且不收利息。

好咯，贾布斯有这种善心，那就让他成功减持吧。

年到年这段时间，贾跃亭姐弟俩一共套现了66亿，最后查出来只有25亿借给了乐视网，那么剩下的41亿呢？

借给他旗下的子公司，等子公司上市后，再用质押子公司的股权，搞来钱弥补亏空，再去讲故事，等待股价上涨，再减持...

如此一来，贾布斯形成了一套搞钱的产业链：质押股权——开发布会——成功套现——借钱给上市公司。

不过，这里有个漏洞，贾布斯如何保证每次股价都会上涨呢？

贾布斯是一个出色的会计师，很会算账。这里他研究了两套方法来糊弄投资者。

会员费算当月。你买了乐视一年的会员是块，那这笔钱就算是当月的收入，不会平摊到剩下了11个月。在后面的11个月，乐视还要给会员们提供服务。提前进行资本化确认。乐视很自信，认为研发的每一个产品都有利润。但是产品研发出来后，还需要钱去测试产品有没有利润空间，这笔钱叫做资本化费用。加入乐视用万去研发新产品，那么资本化费用贾布斯想怎么定就怎么定，反正是后面的事，而产品的费用化，在前期就很少很少。

这两套方法一经推出，乐视早期的财务报表贼好看，高市值和高股价也就维持住了。

所以，贾布斯在扩大乐视生态圈的路子，可以简单概况为：融资是为了讲故事，讲故事是为了融资。

所以，乐视在短短的几年时间内，先后切入影视制作和电视、手机、电商、自行车、智能汽车等众多领域。

投资者只见PPT，不见真枪实弹，钱哗啦啦地都去造梦了。

而贾布斯反复跨界，跨来跨去，给自己跨出了一个无底洞。

四

如今的小米生态圈，也是雷布斯从乔布斯的苹果生态圈学到的。

苹果生态圈是以iPhone为入口，用户购买了iPhone后，会使用苹果最赚钱的两款应用“APPStore”和“iTunes”。用户从这两款应用中下载是需要钱的，苹果没有直接参与内容的开发，而是交给无数的开发者和唱片公司，苹果跟他们三七分账。

iPhone的效果不止这些，iPhone的热销还会带动iPad、Mac、iWatch、iPadAir等硬件产品。

所以，苹果生态圈最基本的要素，就是看iPhone能卖出多少。

而乐视生态圈的入口是乐视网，也就是之前说的会员。

不过，贼尴尬的是，乐视的用户很少，你别看在年乐视超级电视、手机的销量几千万几百万，它占据的市场份额贼低，只有10%，完全不能跟iPhone的市场份额相提并论。

乐视的硬件设施没有足够的市场份额，乐视生态圈就无法真正打造，更为重要的是，在乐视的所有产品中，并没有形成真正的闭环，每一个产品都无法实现连接。

对于贾布斯来说，他并没有真正地在搞乐视生态圈，而是化身跨界达人。

另外，之前贾布斯的那套搞钱方式，有一个非常重要的风险：质押股权借来的钱，万一还不上了怎么办？

那就凉彻底咯。

年，贾跃亭在美国加州投资10亿美元建厂造车，前前后后融资了多次，拉来了恒大许家印的投资。但这也拖垮了乐视。

造车耗费的成本极大，你不搞个几百亿下去，智能汽车、新能源汽车什么时候才可以做得出来？

所以，贾布斯在疯狂造车的时候，乐视没钱了。

年，贾跃亭在公司的内部邮件发了一封信《乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没，还是把海洋煮沸》，就提到了乐视财政困难。

而在这一年，乐视被全国追债，乐视的资产被卖的卖，被扣押的扣押。

乐视，在这个时候，急需钱自救。

那一年，贾跃亭有多疯狂，这一年，贾跃亭就有多焦虑。

当年的疯狂始终要以后的焦虑买单。

贾跃亭兵败如山倒，哪儿都接不到钱，最后他跟自己的老乡孙宏斌见了三次面，孙宏斌听完了他的造梦计划，当场就下定决心投资，贾跃亭说要亿，那融创就给亿。

在贾跃亭跟孙宏斌双双牵手出席发布会的时候，融创的股价下跌了百分之八。

这一年，孙宏斌入主乐视，大砍乐视业务。

下一年，贾跃亭败走美国，督战FF量产。

到了年，乐视危机已经过去了四年，贾跃亭欠下巨债，最多的时候，有30条限制高消费令。

如今，贾跃亭把全部心思都放在新能源汽车上，希望逆风翻盘。

造车始终离不开两样东西，技术和钱。

技术可以慢慢搞，钱就不能了。

唯一最快搞到钱的方式，就是融资、融资、再融资，资本的力量，无法想象。

但FF跟资本之间，始终隔着一个贾跃亭。怎么办？

贾跃亭辞掉FF的CEO，让在宝马工作了20多年的毕福康来当，而贾跃亭担任FF的首席产品和用户官。

但是贾跃亭还有债务啊，又是失信人，FF无法上市融资，怎么办？

没事儿，可以债权人转移。贾跃亭申请个人破产重组，把持有FF的所有股票转向债权人信投公司，由这个公司去偿还贾跃亭的债务。

年，贾跃亭邀请20家国内的债权机构自费去美国，体验FF91，让他们评估，他手上的股票能不能抵偿债务。

年，贾跃亭在美国加州的法院成功将债权人转移，而贾跃亭，没有持有FF任何股票。

这一年，乐视网从A股退市。

乐视没了，FF迎来了重生的机会。

年，吉利助攻，珠海投资给FF20亿，FF将要在珠海实行量产，预计有10万产量。

这比贾跃亭的计划，迟了4年，4年后，贾跃亭能成功逆风翻盘，成为“超级英雄”吗？

不敢想，想想就令人窒息。